Hoy has fallecido Jesús Candel, pero tu legado queda entre nosotros. ¡Muchísimas  Gracias!

Trabajo de Vanessa Moreno 
Funcionamiento del Liderazgo en la Realidad 27/03/21
Psicología de Grupos, Grado de Psicología.

Jesús Candel, Spiriman Yeah, un líder Transformacional.

Antes que nada me gustaría a modo de introducción compartir que el líder que he seleccionado para la presente actividad es un líder social y no un líder empresarial.
De igual manera que para muchas personas el Papa, jefe de la iglesia católica, Francisco es considerado un líder transformacional y así lo utilice en mi último examen de la Asignatura, Psicología Social, como ejemplo para diferenciar los dos estilos de liderazgo de McGregor. Hoy, para esta actividad he elegido a mi propio líder transformacional. Se llama Jesús Candel y es un médico de Urgencias de Granada.

Los pueblos, los países, el mundo, necesita de personas con liderazgo, capaces de orientar la transformación, la capacidad del capital humano para la generación de valor organizacional, personas que motiven a otras personas a hacer más de lo previsto en un primer momento, a menudo más de lo que pensaban. Bass y Avolio (1994)

Se necesitan líderes que comprendan las necesidades de sus seguidores, de cada uno de sus seguidores, que trabajan para que estos desarrollen el mayor de su potencial, que inspiren, desarrollen y hagan partícipes a los demás, hasta en un medio donde prime la adversidad, Boyatzis y McKee, (2005)

Mi profesor también lo ha comentado en más de una ocasión: ¨el liderazgo no tiene que ver con el control de los demás, sino con el arte de disuadir a los seguidores para colaborar en la construcción de un objetivo común¨. Goleman, (1996). De tal manera que, lo que hace líder a alguien, la esencia del líder radica en sus seguidores, en la disposición de la gente a seguir a esa persona, teniendo en cuenta que las personas tienden a seguir a quienes les ofrecen medios para la satisfacción de sus necesidades y deseos. Koontz y Weihrich, (1994).

Bernad Bass reimpulsa en 1985 el enfoque transformacional basado en las ideas de James McGregor Burns de 1978. A fecha de hoy la teoría de Bass es una de las teorías más utilizadas, conocidas y reenviadas a nivel mundial para el entrenamiento del liderazgo. Maquera (2010)

La mayoría de las premisas actuales estarían de acuerdo con que el liderazgo es una situación de interacción donde no existe una única forma de ser líder.

La persona que hemos elegido para esta actividad perfectamente podría pasar por un Lider situacional II, un estilo de liderazgo de Blanchard donde en su modelo ampliado, el líder hace coincidir su comportamiento con el nivel de desarrollo y habilidad de sus seguidores en coherencia con la situación, en este caso, Jesús Candel alias ¨spiriman¨ parece concordar en este estilo pero si nos paramos a querer encajarlo con otros estilos, posiblemente también pueda encajar, ya que hay factores que pueden percibirse de manera diferente según las percepciones de quien lo observa, por ello a continuación, vamos a detallar los motivos por los cuales se le ha considerado para la presente actividad, un estilo de liderazgo transformacional.

Jesús Candel es un médico granadino de urgencias que decidió que estaba harto de los políticos corruptos de Andalucía, de las pésimas gestiones de los recursos públicos de la sanidad Andaluza y decidió enfrentarse a dicho desafío en 2016.

Según Leithwood, Tomlinso y Genge (1996), el liderazgo transformacional tiene como metas el establecer e identificar dichas metas de manera clara y tener visión para situar los objetivos, creando culturas de colaboración, Jesús Candel ha realizado dicha actuación como líder, legitimando su posición con sus rasgos de comportamiento de un gran liderazgo, según Nichols y Cotrell (2014):

Es inteligente: cuando han existido problemas por ejemplo en los inicios de su andadura, donde parecía que ser médico, no era suficiente como para tomarlo en serio, tomo decisiones como la de crear la asociación de: Justicia por la Sanidad, (2017) de esa manera hizo avanzar al grupo conformando una entidad asociacionista para tener mayores posibilidades de actuación. En la actualidad Justicia por la Sanidad cuenta con 15,000 socios los cuales abonan una cuota mensual, de 1 € por socio.

Acepta responsabilidades: En alguna ocasión Jesús se ha perdido por su fuerte temperamento que lo llevan en momentos a la frustración y a la Ira, no podía comprender como la gente, todo el mundo, no se echaba a la calle a manifestarse pacíficamente por lo que le pertenecía: una sanidad transparente y eficiente. En esos momentos de frustración, Jesús faltaba el respeto de políticos y personajes, eso llevo a Jesús a más de un juicio y de dos, ya que ha sido denunciado por la Junta de Andalucía y decenas de personajes de la sociedad andaluza, como la presidenta de la Junta Susana Díaz. Nunca ha pretendido desatender su responsabilidad y siempre en sus apariciones las cuales se produjeron prácticamente a diario, en su perfil de Facebook siempre ha asumido su responsabilidad.

Tiene habilidad y capacidad, es un reconocido médico, con muchos años de experiencia a sus espaldas, muchas formaciones y es mirado con admiración por parte de sus compañeros laborales y sus miles de seguidores.

Jesús se preocupa por prácticamente todos los casos que le llegan, presta atención a sus miembros y cuando no ha podido, dado que el tema de la sanidad tiene tantos usuarios insatisfechos ha creado herramientas y mecanismos, para poder ayudar a esas personas. (Ej.: empezó con números de teléfonos de voluntarios y luego, con un dpto. dentro de la asociación, aunque no seas socio)

Sus habilidades interpersonales han servido para interactuar con otros médicos con otras propuestas, con otros líderes, creados en el tiempo que se han sumado a la causa de Jesús. Ha conseguido el apoyo de Tricicle o de futbolista de la selección española que no son líderes, pero si son personajes famosos que han contribuido a la difusión por ejemplo de un invento que se denomina Spiribol fruto de su imaginación y faceta solidaria.

La motivación al logro en Jesús es altísima, no solo desea obtener el éxito, sino que se impone retos, tiene tendencia al éxito y para nada tiene tendencia a evitar el fracaso, no busca el poder, en estos años le han ofrecido cargos en ayuntamientos, en la junta de Andalucía, dentro de estos motivos secundarios, no necesita el reconocimiento de su entorno y ha estado comprometido cada día hasta la consecución de los hitos y logros que se ha ido proponiendo como metas.

La capacidad de motivación producida por Jesús en sus intervenciones online es de lo más inspirador, te hace ver como cada uno de nosotros podemos sumar en vez de restar, como cada uno somos responsables de lo que pasa a nuestros alrededor, sin duda sabe conectar con sus seguidores.

Su valentía es pública, se expuso y se expone a denuncias constantes por defender a los que no tienen voz, ha denunciado casos de corrupción, casos de listas de espera falsos, abusos sexuales, abusos de poder y un largo etcétera en nombre de sus seguidores.

Desde 2016 hasta la actualidad, ha ido cumpliendo todas las metas que ha propuesto, es una persona que ha demostrado en estos años ser de confianza, con gran decisión, y una autoconfianza en el mismo muy importante. Cierto es que, posiblemente este comportamiento, esta perseverancia y esa personalidad lo han llevado a un cáncer del que fue diagnosticado el año pasado con metástasis y del que ahora se recupera.

La asertividad, adaptabilidad y flexibilidad, son condiciones que cumple dada su labor como médico de urgencias, entre sus compañeros más de una vez, han alabado estos rasgos.

Sin duda está acompañado de un equipo de trabajo excelente, completamente convencido de los valores del proyecto, donde la creatividad ha sido algo en valor, este hombre ha pasado mucho por los demás, llegando incluso a recibir amenazas de muerte de sus enemigos a sus hijos y familiares más cercanos.

Jesús posee una alta escala en la escala de liderazgo, fácilmente reconocible y a la vista, son rasgos que no son fáciles de ocultar en estos 5 años de videos de vivencias casi diarias compartidas.

En cada líder predomina su estilo de liderazgo aunque pueda asumir distintas conductas de distintos estilos en circunstancias diferentes, Jesus Candel fruto de los constructos de su personalidad, ya tiene unas conductas que fortalecen este estilo de liderazgo propuesto para el liderazgo transformacional. Es un líder responsable que cumple con sus seguidores, el cual permanece sin alterar el mismo discurso filosófico desde el comienzo de su liderazgo, cumple las expectativas que nos genera y cumple sus metas.

Bass y sus seguidores establecen cinco atributos claves para este liderazgo Transformacional, las cuales vamos a relacionar con Jesús Candel y su estilo de liderazgo.

Influencia Idealizada Atribuida

Imagen: Fuente propia

Jesús como persona y como líder ha puesto todo lo que tiene a disposición de sus seguidores afianzando la confianza conseguida y resultando en una captación de nuevos seguidores dado el alto compromiso que demuestra en su constancia para la consecución de las mejoras para los pacientes de la sanidad andaluza. Ha ido más allá de sus propios intereses en muchas ocasiones, cuando ha explicado como se estaba jugando su puesto de trabajo o inhabilitación con la consecuente suspensión de sueldo por su visión moral y ética, siempre emplazando al grupo por encima de sus propios intereses. Este tipo de conducta redundo en sus seguidores y muchos más médicos, enfermeros y especialistas se unieron a la gran marea blanca de Spiriman.
Cuando Jesús comenzó a realizar videos y exponerse, compartía como se sentía, comenzó con gafas, con gorra, y a medida que fue explicando los motivos, sus sensaciones, sentimientos, que sentía y que esperaba de los demás, fue motivando e inspirando, siendo él como líder, el modelo para los demás. Koter, (1990) Ha conseguido que muchas más personas se expongan y hagan públicas sus denuncias.

Jesús Candel tiene sin duda carisma, tiene unos profundos y extraordinarios efectos en sus seguidores, Bass, (1985) Una parte importante de esta teoría es esa influencia idealizada, la cual se referencia con el uso de conductas por parte del líder las cuales se convierten en modelos por parte de sus seguidores. Jesús es respetado y admirado, tiene la confianza de quienes le siguen y es un modelo de identificación e imitación. Bass y Avolio, (1994) Es importante destacar que hay una diferencia importante entre el líder carismático y el transformacional. El líder carismático trata de tener a sus seguidores en una posición de debilidad y dependencia, pero en casos como el de Jesús como líder transformacional, el da poder a las personas cercanas, siempre trata de elevar su autoestima, esto también se puede comprobar fácilmente en sus interactuaciones públicas y es compartido, por sus colaboradores cercanos. Jesús en todo momento muestra su efectividad, muestra las acciones que acomete si no cámara en mano, momento después, hace partícipe a sus seguidores, esas acciones que benefician a la organización ayudan a construir, mantener una efectividad y éxito necesarios para su liderazgo, Jesús ha conseguido una conexión emocional que le permite que sus seguidores se identifiquen con él, permitiendo incluso cambios en la estructura de su organigrama cercano, el cual se acepta de manera unísona e incondicional.

Influencia Idealizada Conductual

Jesús muestra unos altos principios éticos y morales, crea conciencia sobre lo que está sucediendo con la sanidad y los políticos en Andalucía, plantea uno objetivos claros en sus actuaciones, la primera actuación propuesta por Jesús en 2016, fue conseguir dos hospitales completos para Granada, cuando la Junta de Andalucía había aprobado la fusión de dos de los hospitales existentes, dejando a la población con una capacidad de respuesta sanitaria insuficiente. Sus argumentaciones son coherentes con lo que pide a sus seguidores, los cuales sienten que son guiados y siempre esta pendiente de las necesidades de su equipo de trabajo.

Motivación Inspiracional

Desde el comienzo de sus apariciones y mensajes Jesús arroja realidad y pasión, cuando sus directos son realizados desde las salas de las urgencias o desde las plantas vacías de los hospitales en los que está mientras explica las realidades que le son ocultados a pacientes, familiarizas y usuarios son demoledoras. Sus palabras alentadores, su optimismo y entusiasmo te conduce a responder a sus peticiones. Te motiva a contribuir con la sociedad, con tu comunidad, te motiva no esperar y reaccionar, conduce a altos niveles de actuación.

2016- 5 Manifestaciones ​
2017- 12 Manifestaciones ​
2018- 4 Manifestaciones
2019- 9 Manifestaciones
​2020- 1 Manifestación

Los motivos de las manifestaciones que unen a los seguidores de Spiriman son: la corrupción sanitaria, política y judicial, la lucha por una sanidad pública digna, Hospitales Completos y una atención primaria de calidad. Lo mínimo que mueve Jesús Candel son unas 20,000 personas por concentración.

Crea una visión compartida entre lo que es la propia organización, el como líder y los seguidores, siempre inspirando a que cualquier seguidor se convierta en líder para su comunidad, para la propia organización, él ve positivo cualquier crecimiento de la organización para poder traducir más intenciones en realidades. Bass, (1985)

Estimulación Intelectual

Jesús suele plantear situaciones donde hay que buscar soluciones, donde las metáforas son solucionados por su equipo, es una persona creativa, que comparte propuestas e integra a sus subordinados en las tomas de decisiones. Para acercar más a sus seguidores, Jesús creó aparte de la asociación, grupos de lo que denominó instructores sanitarios, esto le ha permitido tener un mayor contacto con sus seguidores, a la vez que a los seguidores les ha valido, para entre otras cuestiones, tener una mayor vinculación y sentirse participes. Jesús constantemente insta a sus colaboradores a buscar soluciones a todas las barreras que el sistema les pone en cada propuesta, denuncia, se anticipa a problemas que se pueden plantear y en sus reuniones busca la creatividad, nuevas posibilidades, para que el grupo siempre este preparado para la solución, busca que los participantes realicen propuestas y solicita la interacción, la cual aumenta, la coordinación entre los miembros del grupo.

Consideración Individualizada

Imagen: Fuente propia

En este estilo de líder, es básico ese tipo de consideración, Jesús suele estar pendiente de las necesidades de logro y crecimiento de las personas cercanas a él, las oportunidades de aprendizaje tenidas en cuenta junto con las necesidades de los miembros de los equipos, hace que se promueva la comunicación recíproca y constante, viendo a sus colegas como verdaderos miembros, como seres humanos valiosos y no como meros elementos de un sistema. Esta consideración se da cuando Jesús, delega en todos sus coordinadores por ejemplo, de manera adecuada, cuando muestra su confianza ayudando a que otros crezcan en la organización y se ocupen de asuntos que les son interesantes. Jesús tiene a personas altamente motivadas a las cuales él les da poder, delega, haciendo que los seguidores crezcan. Es inspirador y siempre habla de que cualquier puede ser un Jesús Candel, en cualquier barrio, en cualquier tienda, en cualquier lugar, lo que hay que pensar y actuar es en pos del bien común, el resto viene solo. Jesús se convierte en entrenador de sus seguidores, todos comparten lo que es sentirse, apreciados y valorados. La cohesión es muy grande en el grupo y existe un alto motivo de orgullo por los valores éticos y morales que comparten el líder y los seguidores.

Sin duda Jesús Candel llega conseguir no solo transformar la vida de muchos andaluces y andaluces, sino también de como enfrentarte a ella, de como verla y a vivirla de otra manera, sin duda, consigue sacar el ángel que muchos llevan dentro.

Bibliografía:

Boyatzis, R. y McKee, A. (2005). Resonant leadership. Boston: Harvard Business School Press.

Bass, B. y Avolio, B. (1994). Improving organizational effectiveness. Through transformational leadership. Thousand Oaks, CA: Sage Publications.

Goleman, D. (1996). Emotional intelligence. Why it can matter more than IQ. Learning, 24(6), 49-50.

Leithwood, K., Tomlinson, D., & Genge, M. (1996). Transformational school leadership. In International handbook of educational leadership and administration (pp. 785-840). Springer, Dordrecht.

Maquera Sosa, J. P. (2010). Relación entre el liderazgo transformacional, liderazgo transaccional y liderazgo laissez faire con la satisfacción, efectividad y esfuerzo extra de los docentes de la UPeU periodo 2009.

Interesante, fuerte y maravillosa entrevista a Jesús cuando ya está enfermo: LINK